广发基金面临人才断层之忧

对于广发基金,始终有种非常特殊的感情,同在广州,本来就有地缘上的亲近。2003年,脱胎于广发证券的广发基金,虽然偏安广州,但经过打拼,逐渐成为草根基金的优秀代表。从刚结束的今年基金业规模排名看,广发基金已经排名第六,成为第二军团的领头羊。但是盛世危言,笔者想说的是,广发基金的团队建设同规模发展并不匹配,危机暗伏。
虽然上半年广发基金规模优势明显,但是业绩排名实际上已经“惨不忍睹”。广发聚丰、广发小盘、广发策略、广发大盘等股票方向基金在晨星上半年195只股票型基金排名中分别名列156位、151位、159位、137位,平均跌幅超过40%,让持有人损失惨重。
其实危机早有端倪。2007年6月,广发大盘发行,在广发品牌的号召力下,规模迅速达到募集上限150亿元,打开申购后,规模一度达到300亿元。然而让媒体和基金业大跌眼镜的是,广发首次发行如此大规模的基金,竟然让一位从来没有投研经验的女性交易室主管李琛来担纲,“蜀中已无大将”。实际上,能够在2003年到2005年这段熊市中笑傲江湖,广发基金胜在选股,但是在选时和大类资产配置上并非强项。虽然在去年下半年大盘蓝筹股的阶段性行情中广发大盘表现不错,但是行情一旦逆转,劣势马上显现:对宏观变化把握失误、基金经理缺乏经验、规模过大难以调仓,导致净值大幅缩水,大伤持有人之心。
随后广发基金人才断层的迹象越发明显,去年下半年资深基金经理何震离职后,只好让新兵冯永欢上阵,同时担纲广发策略和广发稳健；而广发最近发行的核心精选基金,让研究总监许雪梅担纲,虽然美其名曰“研究驱动”,但熟悉广发的人都深知许本人志在研究,担任基金经理实乃无奈之举。
可以说,广发基金在人才培养体系上已经大大输给了同在广州的易方达基金。刚刚“功成身退”的易方达原投资总监江作良,虽然自己潇洒离去,但是吴欣荣、冉华、刘志奇等二代弟子已经可担大梁；而广发基金在人才培养上却乏善可陈,依靠的还是江涌等从广发证券一起出山的老将们。另外,易方达求才若渴,如从融通挖来林飞补指数基金之缺；而广发基金却宁可闭门造车,让没有经验的新兵担纲,也不愿引入外援。例可以说,广发投研的团队建设已经远远赶不上规模的膨胀,如果再不改变,在新一轮的赛跑中,也许将落后了。