基金调研丨招商基金管理有限公司调研中科环保
根据披露的机构调研信息,4月7日,招商基金管理有限公司对上市公司中科环保(301175)进行了调研。
基金市场数据显示,招商基金成立于2002年12月27日,截至目前,其管理资产规模为9563.17亿元,管理基金数596个,旗下基金经理共83位。旗下最近一年表现最佳的基金产品为招商中证有色金属矿业主题ETF(159690),近一年收益录得112.9%。
招商基金在管规模前十大产品业绩表现如下所示:
| 基金简称 | 基金代码 | 基金类型 | 基金经理 | 规模(亿元) | 年涨跌幅(%) |
|---|---|---|---|---|---|
| 招商招钱宝货币A | 000588 | 货币型 | 向霈 | 1431.77 | 1.14 |
| 招商招金宝货币A | 000644 | 货币型 | 张宜杰 | 602.30 | 1.09 |
| 财富宝A | 002852 | 货币型 | 向霈、罗仕强 | 315.73 | 1.1 |
| 招商招钱宝货币B | 000607 | 货币型 | 向霈 | 306.54 | 1.14 |
| 招商中证白酒指数A | 161725 | 股票型 | 侯昊 | 284.95 | -20.47 |
| 招商中证AAA科技创新公司债ETF | 551900 | 债券型 | 王景绰、王闯 | 240.38 | -- |
| 招商招禧宝货币B | 004262 | 货币型 | 曹晋文 | 206.89 | 1.48 |
| 招商招益宝货币B | 003389 | 货币型 | 向霈 | 171.57 | 1.49 |
| 招商产业债券A | 217022 | 债券型 | 刘万锋 | 155.64 | 1.48 |
| 招商中证白酒指数C | 012414 | 股票型 | 侯昊 | 146.97 | -20.54 |
附调研内容:
一、公司业绩情况介绍
公司就2025年经营情况及业务亮点进行了介绍。公司业绩连续多年稳定增长,2025年度实现营业总收入18.73亿元,同比增长12.62%,实现归属于上市公司股东的净利润3.82亿元,同比增长19.04%。介绍完整体情况后,参会人员与投资者开展了深入的沟通交流。
二、互动交流
问:公司环保装备销售同比下降原因是什么?
答:公司2025年装备业务订单金额同比保持较快增长,但其销售收入下降,主要是:公司环保装备销售订单的交货周期一般在1—2年不等,除了正常供货周期外,收入确认也受项目整厂验收影响。2025年收入下降主要因部分项目未达项目整厂验收节点,因此未确认收入,后续会随着订单交货及整厂验收陆续确认收入。
问:公司后续收并购的方向、计划及资金安排是什么?
答:公司重点筛选基本面良好、具备供热潜力的项目,优先布局能与现有项目形成片区协同的标的。并购后通过供热拓展、技改升级、精细化运营等举措提质增效,可快速提升项目业绩。例如石家庄项目收购后首年净利润大幅增长,晋州项目交割后首月扭亏为盈,并与石家庄项目形成区域协同优势。资金安排方面,公司现金流稳健,2025年经营活动现金净流入7.71亿元,同比增长13.05%;资产负债率52.33%,处于行业较低水平,叠加AA+主体信用评级,2025年公司取得银行间超短融及中期票据10亿元额度,公司债券20亿元额度,仍具备充足债权融资空间。同时,公司将积极运用资本市场平台,合理搭配股权及债权融资工具,满足业务发展资金需求。综合来看,公司资金储备充裕,可有力支撑项目并购。
问:公司平南、贵港项目的最新进展如何?
答:平南项目于2026年4月2日完成工商变更,贵港项目积极推进交割中,后续进展将及时履行信息披露义务。
问:公司四大绿色热能中心目前的建设进度及预期目标是什么?
答:在绿色热能方面,全力推进供热业务规模化发展,持续扩大市场份额,进一步夯实行业领先地位,构筑更加坚实的竞争优势壁垒。(1)宁波片区:在巩固慈溪项目优势,继续发掘存量的同时,将宁波项目打造为宁波石化经济技术开发区的绿色能源动力中心,深化与需求绿色能源的大型化工企业的战略合作,充分挖掘绿色价值,进一步扩大宁波片区供热规模,巩固全国最大综合性绿色热能中心之一地位。(2)河北片区:推进石家庄项目热力提升工程建设,以满足市场需求。加快晋州项目供热提升,发挥河北片区的协同效应,构建高效稳定的热能供应网络,提升供热规模。(3)绵阳片区:拓展三台项目规模,推进绵阳项目供热审批,挖掘江油项目潜在供热客户;将绵阳片区培育成西部地区绿色热能示范工程,助力区域低碳转型,并形成公司新的绿色热能中心及利润增长引擎。(4)其他重点项目:提高晋城项目、玉溪项目、防城港项目移动供热量,探索管网供热可行性,增强市场覆盖;争取衡阳项目供热市场开发;持续挖掘潜在供热合作机会,推动业务多元化发展。
问:参考石家庄项目,并购项目整合周期、扭亏路径是什么,未来并购项目拓展中可从哪些方面着手挖潜?
答:参考公司标准化并购整合的成功经验,石家庄项目并购后首年净利润同比增长约5000万元;晋州项目交割后首月实现扭亏为盈。我们认为在项目并购过程中,各项目资源禀赋与挖潜空间存在差异,并购整合方案需因项施策。整合、挖潜路径主要涵盖四个维度:一是强化区域协同,如石家庄与晋州项目在人员配置、集中采购、垃圾调配等方面实现区域一体化运营,有效摊薄综合成本;二是深耕高值化业务,公司凭借供热领域先发优势及成熟运营经验,积极拓展供热等高值化业务;三是前置技术研判,依托丰富的投资运营经验,尽调、投资决策阶段即组织工程、技术、运营团队深度评估项目现状,精准识别技改空间与效益释放潜力;四是发挥研发成果产业化对运营效益的提升作用,将自身技改和研发成果经验在并购项目上复制,保障项目运营效率提升。
问:国补退坡对公司盈利的影响有多大?
答:国补退坡对2022年后拿到批文或开工建设的新项目影响较大,公司已投产项目多为非竞争性项目或已拿到竞价批文的项目。对于新投产项目,特许经营协议调价条款通常有明确约定,未达到投资收益率时会根据恢复同等经济地位调整垃圾处理费,以保障项目收益。同时,公司将积极拓展周边供热业务,通过研发成果落地和技改,管控成本、提升发电效率,减轻垃圾处理费调价的财政压力。
问:公司截至2025年底的应收账款情况如何?
答:公司项目的质量较好,项目所在地财政情况普遍比较不错,应收账款回款周期基本控制在1年以内。截至2025年末,1年以内的应收账款占比约70%;2年以内的应收账款占比约92%;超过一年的占比相对较小;
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