南方基金郑文祥：企业年金要靠业绩说话

　　“如果说之前是跑马圈地的话，那么未来企业年金业务将是用业绩说话的时代。”分管企业年金业务的南方基金副总经理郑文祥这样评价企业年金的未来趋势。

　　企业年金是证券市场的源头活水，在弱市环境下更显突出。截至6月份，南方基金已经和中国石油集团、南方电网、马钢集团等大型企业签订了企业年金管理合同，同时积极拓展中小企业年金业务。目前，南方基金公司企业年金的签约的整体规模已经超过100亿元，惠及职工近300万人。

　　口碑是持续发展的基石

　　起步很早、投资稳健、不断创新，郑文祥将南方基金在企业年金业务上的风格凝结成三个方面。

　　记者在南方基金看到一本厚达500多页的《企业年金治理指引》，高良玉、郑文祥等名字出现在编写人员的名单上。“我们2000年就开始筹备这一项业务了，南方宝元、南方避险这两只基金在运作上和企业年金非常类似，积累了很多经验，也因此在业内沉淀了较好品牌。”郑文祥表示，前期签约企业年金可能靠营销成分较多，有了实际运作业绩之后，就是拼口碑的时代了。

　　目前，南方基金已被80多家企业选为年金投资管理人，签约的整体规模达100多亿元，投入实际运作的规模超过70亿元，相当于一个中小型基金公司的规模，在业内处于领头地位。显然，这一成绩的背后是众多企业对于南方基金企业年金口碑的认同。

　　从现实角度考虑，一家企业选择了一家基金公司作为年金投资管理人，只要不出现较大亏损等大问题，一般企业会继续委托，这给基金公司的年金业务带来“滚雪球”式的规模增长。郑文祥介绍说，这是属于自然流入的一部分，另外一方面，一些企业会根据已有业绩基础来重新分别增量。根据南方基金的资料显示，对于投资时间超过1年的企业年金基金，平均取得了48.10%的年投资业绩，这一业绩让南方基金的非自然增量比别人多。近期就分别有几家电力企业和煤矿企业增加了非自然增量。

　　实际上，企业年金业务发展不过二三年时间，南方基金近期参与“养颐乐1号”计划就是针对中小企业创设的年金池，用极大的创新力拓展企业年金的整体发展。“谁都不怀疑企业年金这块业务的未来，我们就更要做好。”郑文祥信心满满。

　　肩负巨大的社会责任

　　据了解，目前南方基金企业年金业务所覆盖的职工数量已经近300万人。“从2005年才开始运行的业务，这一发展速度无疑是惊人的。企业年金的背后是百万人的养老钱，这一块业务实际上承担着巨大的社会责任。”郑文祥感到身上的责任重大。

　　2007年底全国企业年金的规模达到1500亿元，专家预计，2008年我国年金规模将达到2000亿元以上，今后每年预计可新增1000亿元规模。郑文祥表示，“蛋糕是巨大的，在整个企业年金的链条上，只有投资管理人是创造价值的环节，所以基金公司专业化程度、投资管理能力、风险投资能力提高是最关键的。”

　　正因为企业年金业务背后巨大的社会责任，郑文祥有些忧心，目前恶性的价格战，并不利于企业年金业务的健康发展。依据《企业年金基金管理试行办法》，投资管理人提取的管理费不高于投资管理企业年金基金财产净值的1.2%。这一规定只限制上限，并没有规定下限，导致在招标时还出现"零费率"。在打价格战之外，不少机构之间还互相诋毁。他表示，企业年金业务的发展存在不少问题，还需要各有关部门研究解决。

　　实际上，对于郑文祥来说，每天推广企业年金，就是在不断地进行着投资者教育，向还没有建立企业年金的企业解释为什么要建立企业年金，向已经建立年金的企业介绍自己的优势。“基本上，所有企业年金的参与者都在这一业务的发展中不断学习着。”

　　在推广企业年金中遭遇着不少困难，郑文祥苦笑说，企业年金涉及的监管部门太多，但政策相互之间有时并不协调。其次，一个企业建设企业年金到选择出投资管理公司，必须经过招标，一系列的环节非常缓慢繁琐，而且出现重复劳动。此外，不少企业对于年金收益有着不切实际的想法，在产品分工模式上各机构角色划分也不是很清楚，这些都需要进一步发展和完善。