勤奋扎实做好每件事情

　　获奖感言
　　感谢广大投资者和主办方《证券时报》对易方达基金的肯定和信任。
　　秉承“取信于市场，取信于社会”的宗旨，七年来，易方达投资研究、市场营销和后台运营各项业务均衡、快速发展，一直保持在行业第一梯队，树立了诚信、规范、专业、绩优的品牌形象。我们将继续保持强烈的责任感和专业精神，致力于为基金持有人实现资产的保值增值，为投资者赚取实实在在的回报！同时，我们将进一步打好基础，练好内功，发展国际业务，逐步打开海外市场，志在成为一流的综合性的资产管理公司！
　　“勤奋和扎实地做好自己的每件事情是易方达基金公司成立7年来的做事方法。”易方达基金公司总裁叶俊英表示，“我们并不比其他人更聪明，只是我们发现好的做法就会坚持做下去。”
　　但在外界看来，易方达基金成立以来发展迅速，无论是上一轮熊市还是本轮牛市都取得了优异的投资业绩，从2005年到2007年连续三年获得了证券时报举办的明星基金公司大奖，旗下基金科翔和科汇更包揽封闭式基金三年总投资业绩的冠、亚军。
　　团队稳定至关重要
　　叶俊英认为，稳定的团队有利于基金公司的长远发展。基金资产管理是一个“靠人吃饭”的行业，人是最重要的竞争力。与银行、证券、保险等其他金融行业需要巨额资本金相比，基金业对资本金的要求显得很低。比如，易方达基金公司的注册资本为1.2亿元，现有净资产20亿元左右，净资产也只约占2000亿元资产管理规模的1%。
　　据悉，易方达是国内管理团队和投研团队最稳定的基金公司之一。易方达目前的高管团队成员都是从易方达成立之初就来到公司的，这与公司稳定的治理结构有很大的关联。其次，易方达投研队伍的流动性也很低。叶总认为，稳定的管理团队与投研团队是易方达“在长跑中胜出”的一个至关重要的因素。
　　易方达团队的稳定缘于其独到的团队建设，主要体现在企业员工全体认同的企业文化、公司自行培养人才的机制、以绩效为基础的中长期考核机制、动态的有吸引力的薪酬体系、灵活的用人机制以及给员工提供良好的职业发展机会等方面。
　　在谈到以绩效为基础的中长期考核机制时，叶总举了个基金经理考核的例子。易方达对基金经理的考核期一般是3－5年，考核的主要是基金经理是否有研究问题的能力，能否全面地构建组合、独立思考以及应对市场波动的能力等，但更会重视考核基金经理的综合能力及其发展后劲。
　　易方达公司持信、抱朴、存谐、潜修的企业文化有利于形成顺畅、有效的内部交流与沟通，对营造宽松、和谐、平等、民主的内部氛围以及尊重、信任、团结、合作、单纯、透明的人际关系至关重要。
　　叶俊英表示，在易方达鼓励员工自我管理和创造性地开展工作。他套用德鲁克的话说，“知识型企业要进行自我管理”，一个员工是不是管理者，不是看他有没有下属，而是看他要不要单独做决策。只要需要单独决策的员工就是管理者。在易方达，每个员工都是管理者，公司充分地相信他们，给他们足够的空间，让他们实行自我管理和最大限度地发挥自身的主观能动性和创造性。
　　风险管理需要从三个渠道入手
　　“一个金融机构，无论规模有多大，名气有多响，历史有多长，只要风险管理没做好，就会出大问题，甚至会遭遇灭顶之灾。”叶俊英经常在公司里这样强调风险管理的重要性。“易方达今年要花大力气做的就有风险管理”。
　　在叶俊英看来，基金公司的风险管理需要从三个渠道入手：人、制度和系统工具。其中，人是最重要的因素，因此，做风险管理首先要做的就是要增强员工的风险意识，强调基层员工在风险管理中的作用，实行“自下而上”的风险管理,将一线的风险管理工作做扎实。
　　叶俊英认为，基金公司的领导再强调风险管理，风险管理制度再多，监察人员再多，也都没有发动全部员工真正重视风险管理管用。一线员工最了解风险点所在，他们也是最先发现新问题的人。如果一线员工都非常有风险意识，那么就可以很好地防范风险。这就是“群策群力”的作用。这个毛主席实践过，杰克韦尔奇也实践过，作用很好。
　　在谈及基金行业的系统性风险方面的话题时，叶俊英认为，中国的基金行业可以说是一个标准化、流程化、格式化的行业，也是最接近全球标准的一个行业。中国的基金法律法规规定了谁能做基金管理、如何做以及可以做多少（投资比例限制）等问题。各家基金公司只要严格按照制度办事，中国的基金业就不会出现系统性风险。实际上，易方达在风险管理制度的完善与细化方面做得非常严格，他们在国家法律法规下对每个制度都进行了细化，对每个岗位都编写了工作分解手册。这样易方达的投资、销售以及后台都能按照制度规定的标准化格式操作，由此操作风险可以有效降低。
　　在系统工具方面，易方达既有使用一些自主研发的系统，也有引进一部分外部成熟的风险管理系统和工具，这可以提高效率与准确性。
　　今年要花大力气练好内功
　　在谈到一家基金公司的优势和特色时，叶俊英认为，现在还不能明显看出各家基金公司的优势和特色。只有经过长期积累打好基础，优势和特色才会逐步显现出来。他还以证券业为例，证券业也是经过十几年的发展之后，才逐渐显现出各自的优势和特色。
　　为了给将来的业务打好基础，易方达今年还将在国际业务和客户服务方面花大力气。
　　首先，在国际业务的推动方面，易方达今年将会有所突破。除了今年将发行QDII产品之外，公司还计划在香港设立全资子公司，在海外市场先开展一些业务，积累一些经验以及发展一些关系。
　　“其实，国内基金公司推出QDII初期的首要任务并不一定是为了给公司赚钱，而是为了熟悉、了解海外市场，积累更多的海外市场经验，把基础打牢。面对陌生的国际市场，中国基金业还有很长的路要走。”叶俊英表示。
　　其次是在客户服务方面，叶俊英透露，易方达今年将着手建立一个运作支持中心，提升公司的客户服务水平和层次。同时，这也是为了做好公司数据的备份。
　　在打好基础、练好内功的同时，易方达仍将不忘以高度的社会责任感回报社会。公司在2007年12月成立了基金行业首个“易方达教育基金会”，并先后捐赠了3000万元，未来还将从每年税前利润中提取不超过5%投入到教育基金会中，以资助那些贫困大学生、高中生以及贫困地区的优秀教师。
　　基金业未来发展空间有多大？
　　说到基金业的中长期发展前景时，叶俊英表示，中国基金业与中国资本市场、中国经济发展是紧密相联的。叶总形象地比喻，目前的基金业还是“靠天吃饭”，这个“天”就是国家经济和资本市场的发展。只要国家经济发展没有问题，资本市场就能有更大的发展空间，那么，基金业的快速发展也就没有问题。同时，叶总也提出，中国基金业的发展应该稳扎稳打，稳健前行。
　　对于现阶段的易方达来说，目前它拥有六、七百万的客户和近2000亿元的资产规模，5万元规模以下的投资者占了全部投资者数量的50％以上。未来随着经济快速发展和居民财产性收入快速增加，行业资产管理规模将持续快速增长。
　　欧美约三亿人口的现代化带动全球经济增长了100年，且仍在起火车头的作用，金砖四国等发展中国家超过30亿人口的现代化对全球经济增长的作用如何评价都不为过。作为经济和资本市场的伴生物，中国资产管理业将迎来难得的发展机遇。被巨大财富效应唤醒的理财意识，将成为行业发展的巨大推动力。“以中国的经济总量计，成为中国资产管理业的领先者，就有可能成为全球资产管理业的顶级企业。中国优秀基金公司在品种、规模和地域上的发展前景不可限量。”叶俊英表示。
　　易方达公司大事记
　　●2001年4月17日 易方达基金管理有限公司正式成立。
　　●2001年6月20日 在清理规范广东省6只联网投资基金的基础上，易方达旗下的科汇、科翔、科讯证券投资基金分别在深圳、上海证券交易所挂牌交易。
　　●2002年8月23日 易方达旗下第一只开放式基金———易方达平稳增长证券投资基金宣告成立，设立募集期共募集46.78亿份基金单位。
　　●2004年7月25日 易方达公司正式向投资者推出网上基金交易业务，投资者通过互联网即可直接认(申)购易方达旗下基金。
　　●2004年10月23日 全国社保基金理事会公布增加4家全国社保基金投资管理人资格名单，易方达以优异的成绩在29家参评基金公司、证券公司中脱颖而出，获得社保基金管理人资格。
　　●2004年12月30日 易方达投资总监江作良被聘为中国证监会第七届股票发行审核委员会委员，接受了中国证监会尚福林主席颁发的聘书。
　　●2005年8月2日 易方达获得企业年金基金投资管理人资格。
　　●2006年3月24日 易方达基金管理公司与广东某知名国有企业集团签定基金行业第一单企业年金投资管理合同。
　　●2007年11月30日 易方达基金管理有限公司发起成立易方达教育基金会。
　　●2007年12月26日 易方达基金管理有限公司获得合格境内机构投资者（QDII）从事境外证券投资管理业务资格。
　　●2008年2月15日 经中国证监会批复同意，易方达基金管理有限公司获得从事特定客户资产管理业务资格