公募投票不是“到场打卡” 机构行权呈现新分化

2026-11-04 04:41:24
作者:王雪青
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问财摘要

1、富达国际与紫顶股东服务机构发布的报告显示,公募基金在上市公司股东大会上的投票情况不再是秘密。报告披露了165家公募基金管理人、121家披露实际投票记录、全年累计11453条参会记录、29家投下异议票等数字。 2、头部机构的参与不是程序性的到场打卡,而是带着判断在投票,行权的广度和深度是正相关的。股东反馈需要落到实处,投票公开之后,新的问题随之出现:反对了什么,为什么反对,能否讲清楚?透明度的另一端,则连着基金持有人。
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● 本报记者王雪青

作为机构投资者,公募基金在上市公司股东大会上的投票情况如何,已经不再是秘密。

11月3日,富达国际与紫顶股东服务机构联合发布《2026年中国公司投后管理报告》。这是双方连续第四次追踪中国市场的尽责管理进程,却因一项新规的落地而格外不同——在中基协新规要求下,公募基金管理人于2026年4月底前首次公开披露上一年度的投票表决权情况,2026年成为“披露元年”。

165家公募管理人、121家披露实际投票记录、全年累计11453条参会记录、29家投下异议票……这些此前没有披露的数字,正式晒在阳光下。

在接受中国证券报记者专访时,富达国际可持续投资副总监赵彬妤、紫顶股东服务机构合伙人唐淑薇认为:“投票的价值不仅在于决定议案能否通过,也在于让治理关切被看见、被回应,并转化为企业的长期改变。”

打开投票“黑匣子”

公募基金买了哪些股票,投资者并不陌生;公募基金成为上市公司的机构投资者后,怎样投票,过去却不容易看清。

“如果说今年最大的变化是什么,我的回答是:不是某个数字本身,而是‘黑匣子’被打开了。”唐淑薇说。

报告梳理了165家公募基金管理人的2025年度公开披露投票数据。其中,121家披露了实际投票记录,累计形成11453条参会记录。参会次数排名前十的管理人合计参会7983次,占比69.7%。参与的力量,明显集中在少数头部机构。

更值得关注的是,参与广度与表达异议之间的联系。唐淑薇观察到,参会越积极的管理人,投出异议票的概率也更高、次数也更多。“这说明头部机构的参与不是程序性的到场打卡,而是带着判断在投票,行权的广度和深度是正相关的。”

但敢于表达不同意见,仍是少数机构的实践。对于反对票偏少的现象,唐淑薇提到两方面原因:一是担心影响与上市公司的关系,二是部分管理人的重视程度仍不足,只是流程性地完成投票动作。

不同背景公募基金管理人的选择也颇有特色。报告显示,9家外商独资公募2025年参会次数中位数为23次;在5281条实际投票记录中,反对与弃权合计618条,异议率为11.70%。其中,“规则设立或修订”占其异议记录的59.2%;其他背景公募的异议则更多集中在股权融资等具体事项。

在赵彬妤看来,外资机构既有较成熟的投票政策可供参考,也与被投企业积累了沟通基础,“对事不对人”。例如,对董事重选投反对票,可能出于董事会整体结构、能力配置等考量。

唐淑薇表示,今年是披露元年,其意义在于建立基准线,真正的观察价值在于未来几年的持续跟踪。

股东反馈需要落到实处

“不要高估反对票的作用,但是也不要低估它的价值。”赵彬妤说。

在股权相对集中的上市公司,机构投资者即使投出反对票,也未必能改变表决结果。但在赵彬妤看来,投票结果与投票的实际作用需要分开看:反对票形成了正式、可以记录的股东反馈,让董事会和管理层看见投资者对某项安排的关切。

“一张反对票,它可能没有办法去改变当年的议案结果,但是有机会去影响上市公司下一年的治理安排。”赵彬妤说。

报告中的一个案例展示了股东反馈如何落到实处。某科技公司在营业收入下降、扣非净利润由盈转亏的情况下,将五名非独立董事和高管的薪酬事项合并提交审议,但对经营变化如何影响实际薪酬解释有限。关联股东回避后,议案同意票仅占18.21%,未获通过。数周后,公司将五人的薪酬事项拆分,补充业绩与薪酬联动的说明,并提出进一步下调薪酬。调整后的五项议案均获通过,中小股东支持率约为80%。从未获通过到较高支持率,变化发生在方案和解释之中。

不过,治理改善并非每次都能如愿。赵彬妤坦言,实践中既有成功案例,也有不成功的案例。要让投票发挥作用,需要把它放进持续研究、沟通和跟踪的全过程:投票前研究议案、反馈关切;投票时独立判断;投票后解释原因、观察回应,必要时向董事会正式致函等。

她以薪酬议题为例说,沟通不能停在反对某个方案,还应明确希望企业提高绩效目标透明度、加强长期激励与经营表现的联系。“不光是反对什么,股东更加明确的是希望公司改善什么。”

否决理由披露仍需完善

投票公开之后,新的问题随之出现:反对了什么,为什么反对,能否讲清楚?

报告显示,29家投出异议票的公募基金管理人中,19家在至少一条异议记录中披露了具体理由,占65.5%。富达基金披露的56条反对票均载明理由,涉及信息披露充分性、股东权利、利益冲突、激励计划绩效目标等事项。

“很多时候公司不是不想改进,而是不知道你不喜欢的点到底是什么。”唐淑薇说,问题究竟出在披露不充分、授权边界不清,还是绩效目标缺乏挑战性,如果投资者不解释,企业只能靠猜。

她认为,多一些前置沟通、把判断依据讲透,许多改变就有机会提前发生,“信息差每减少一分,治理改进就快一分”。

在赵彬妤的观察中,企业的态度也在变化。过去,有时需要追着上市公司争取沟通机会;如今,一些企业会主动找来,希望了解自身与海外同行在治理上的差距。国际经验落地中国,也需要结合企业实际,形成具体、可以执行的建议。

透明度的另一端,则连着基金持有人。唐淑薇认为,评价基金管理人尽责管理质量,可以持续观察机构参与投票的频次、异议表达、旗下产品参与投票的广度以及理由披露是否具体。公开记录让市场有机会检验:机构宣称的治理原则,与实际投出的选票是否一致。

“衡量尽责管理质量的最好方式,就是让每一票都留下可检验的记录。”赵彬妤表示,尽责管理不是一次性动作,而是一场需要持续跟踪、动态评估的长跑。“黑匣子”已经打开,真正的改变,才刚刚开始。

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