01李水荣从1989年投身实业，37年深耕石化行业，成就世界500强企业。
021997年化纤行业低谷时，荣盛逆势加码，1998年新上涤纶纺丝项目，3年后行业回暖实现跨越式发展。
032014年国家开放炼化领域，荣盛布局鱼山岛炼化基地，建成全球最大单体炼化基地，年炼化能力超4000万吨。
04荣盛在PTA、PX、炼化一体化等环节打破国外垄断，宁波PX项目国产化率达80%，节省专利费数十亿。
05企业持续布局新能源（850101）、新材料及绿色煤化产业链，强调技术创新与硬核产业能力是竞争核心。
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编者按：
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今天为您带来浙江荣盛控股集团党委书记、董事长李水荣在第八届全国青年企业家大会上的演讲。
从1989年投身实业算起，我在石化行业里摸爬滚打了37年，天天跟石油化工（850102）打交道。回望来时路，我想说，今天的中国给了年轻人百年难遇的机会。我有三句话，分享给在座的青年朋友。
风浪越大，越要练胆量
很多年轻人问我，从8台织机干到世界500强，秘诀是什么？其实就是立足长远布局，怀揣果敢魄力。
早年我经营木材生意，营收尚可、生计安稳。1989年，纺织业日渐兴起，我决定转行。一咬牙，把木材行卖了，用20万元租了6间旧平房，买了8台织布机。有朋友不理解，我说中国十几亿人要穿衣服，这是天大的市场。第一年，我们就赚钱了。
但真正考验胆量的，不是冲进去，而是低谷时还敢不敢加码。
1997年，化纤行业大滑坡，很多厂子都倒闭了。很多人劝我见好就收。我想，只要人还穿衣服，这个行业就不会死。市场低谷恰恰是企业夯实底盘、实现跨越式发展的窗口期。我锚定发展方向不动摇，咬牙新增了涤纶加弹扩建项目，1998年又新上涤纶纺丝项目。3年后，行业回暖，别人还没缓过劲来，荣盛的机器已经开足了。2001年，企业产值首次突破10个亿，成为萧山最早迈过10亿门槛的民营企业之一，进入全新发展阶段。
故而我想说：顺风顺水谁都会开船，逆风逆浪才真见本事。
国家需要什么，我们就扎根什么
有人说，从织布到化纤，再到PTA、PX，最后跑到海岛上炼油，一步比一步大，一步比一步险。我说，不是敢干，是看准了非干不可。
很多年轻人不知道，十多年前，我们做服装面料，上游的PX，大头控制在外国巨头手里。下游成千上万家中国企业原材料供给受制于人，只能看别人的脸色吃饭。
2014年，国家向民企开放炼化领域。我们第一时间响应，抓住机会开始布局炼化项目。项目筹建初期，海岛基础设施匮乏，仅是一座交通闭塞的沿海渔村，基建配套近乎空白。
有人说，这个投资风险太大了，万一打了水漂呢？但我相信一条：国家让大家干的，一定是需要的；国家需要的事情，干成了就不会错。
今天，鱼山岛上已建成全球最大的单体炼化基地，年炼化能力超4000万吨。不光是荣盛站稳了，全国下游几万家企业也不用再看外国人的脸色了。
做企业不能只盯着自己的账本。账本上的钱，叫利润；账本外对国家、对社会的贡献，那才叫价值。一个企业家最大的运气，不是踩中了风口，而是自己的事业，符合了国家的需要。
竞争不看行情，看你自己行不行
企业发展进程中切忌故步自封，忽视技术研发与产业投入，才是企业最大的潜在隐患。想要稳固产业根基、壮大实力，唯有持之以恒深耕技术创新，打磨硬核产业能力，要靠实打实的创新，靠日积月累的硬功夫。
我们在整条产业链上下游都自主开发了一整套技术。比如，PTA项目打破了国外30多年的垄断，光专利费就省下几十个亿。宁波的PX项目，首次打破国外的设备垄断，国产化率达到80%。舟山的炼化一体化项目，进一步打破国外在芳烃及乙烯产业链上的垄断。虽然石化产业链已经延伸到炼化这个天花板，但今天，荣盛还在持续布局新能源（850101）、新材料以及绿色煤化产业链，一刻不敢停。
市场好的时候比谁跑得快，市场不好的时候比谁站得稳。站得稳的，永远是练过基本功的人。荣盛从只有8台织布机的乡镇小厂做到营收超6800亿的世界500强，37年走过来，我的体会就八个字：认准方向，不要回头。
中国有最完整的工业体系、最大的统一市场、最有韧性的经济底盘。技术的飞速发展、市场的广阔空间，都为我们提供了前所未有的舞台。很多人缺少的不是机会，而是认准一条路、走到底的定力。
青年朋友们，大胆去干吧。风浪不是来挡住你的，是来帮你淘汰那些不敢出发的人。什么是企业家精神？我觉得，就是风浪面前不退后，国家需要时敢担当，竞争面前不认输。把自己的事情做好，把该担的责任担起来，这就是最好的时代担当。
