行动的力量
有一双手，叫作宝钢人的手
每一双努力工作的手
每一个全力奔跑的人
都彰显着无穷力量
面对当下形势，公司号召广大员工要坚定信心，战危机、创一流，这个信心不仅来源于宝钢（600019）强大的体系优势、先进的装备优势，最重要的是来源于我们可信、可爱、可敬的宝钢（600019）人。正因为每一个你，在岗位上绽放微光，才照亮了宝钢（600019）发展的道路。也正是因为每一个你，在岗位上行动起来，才汇聚了宝钢（600019）发展的力量。
“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，故能成其高。”任何目标的实现，都要从一件件小事做起，都是一个个行动的积累，让我们把建设世界一流企业的目标，化成每个人岗位上的小目标，在行动中不断提升自己，把行动交给现在，将优秀成为习惯，将“第一”成为常态，团结协作、创造价值！
《行动的力量》将会展现每一刻拼尽全力、勇往直前的你。
从每一分钟里“抠”出真效益
在热轧厂精整工场，有一种力量叫“精打细算”——算产能、算成本、算交期、算质量。这里的“小管家们”不管大账还是小账都要算，他们紧盯生产运行全过程，严控每一分成本、珍惜每一秒时间。算账经营已融入每一位员工的基因里、刻在行动上，大家主动关注生产成本，积极推进精益生产，让每一分投入都发挥最大价值。
对于精整工场设备点检员沈伟来说，挑战“日历作业率”再创新高，看似是算好设备运行的“小账”，确保所负责的机组每一分都不浪费，每一秒都高效运转，却是他始终坚守、全力以赴的“大事”。
翻开2050高强平整机组2025年的日历作业率统计表，持续降低的停机时间不仅是数据，更是大家攻坚克难的见证。但是，如何进一步挑战极致产能效率呢？
机组因物流调整带来的计划停机，从来不是简单的“等待”，而是能源（850101）与效率的双重损耗。深知这一点的沈伟，主动联系机组负责人，从细节处破局：优化物料流转节奏、监控来料温度、动态调整生产计划，有效减少了因来料卷温高等造成的停机，同时动态将设备日修穿插其中，把原本“不可降低”的计划停机时间，变成了可节约的时间。
除了优化计划停机，面对换辊、更换剪刃等无法避免的必要停机环节，沈伟同样践行精益生产理念，深耕细节、精益求精。他牵头梳理每一个步骤环节，分析每一处可优化节点，探索总结形成了“标准化换辊作业”“标准化更换剪刃作业”等先进操作法。他深抠每一分每一秒，用标准化作业压缩冗余时间，成功实现停机切换时间的有效降低。
随着生产设备快速融合，操维一体化让生产操作人员成为了设备的“贴身小护士”——设备出现小毛病，无需等待专业人员，自己就能快速搞定。沈伟梳理形成“自主维护清单”，每周组织一次培训，围绕问题清单、典型故障案例等，对各班组员工开展辅导交流，快速提升了四班操作人员的设备应急处理能力，大幅缩短了设备小故障的处理时间。同时，他还设置“快速响应通道”，对解决不了的问题，快速对接、高效处置，最大限度降低故障等待时间。
通过精打细算、深度挖潜，今年精整工场2050高强平整机组日历作业率再创新高，机组产能快速提升，并多次刷新班产、日产历史纪录。更值得一提的是，机组攻关团队已经将精细化管理停机时间的经验固化、形成规范，让“降低无效停机、提高有效作业”成为每位员工的自觉行动。
力量誓言
深耕细节、精益求精，让每一分都不浪费，每一秒都高效运转！
