“现在是2026年3月12日17时28分，三澳核电1号机组并网成功！”主控室内，喜讯掷地有声。随着1号机组正式具备向电网输送电力的能力，现场瞬间掌声雷动。中广核2025年度劳动模范、中广核苍南核电有限公司副总工程师兼接产联络办经理杨春鹏，目光却久久定格在主控盘台闪烁的指示灯上。望着屏幕上“并网成功”的字样，一向沉稳内敛的他眼眶微热。

　　这一重大里程碑节点的顺利实现，离不开前期无数个关键环节的扎实推进。作为机组装料等重要前期工作的负责人，杨春鹏带领团队四年深耕细作、攻坚克难，为机组顺利实现并网发电奠定了坚实基础，也以实干与担当，书写了核电工程建设管理模式创新的生动篇章。

　　▲杨春鹏在主控室内查看机组状态

　　面对集团“华龙一号”高质量批量化建设的高标准要求与攻坚压力，杨春鹏以创新为刃，以实干为基，带领团队在错综复杂的工程现场，蹚出了一条行业领先的“智慧移交”新路子，创下多项“华龙一号”机组建设纪录。作为“华龙一号”高质量批量化建设路上的攻坚尖兵，他敢于创新、勇于创优，善于突破瓶颈、总结提炼，积极推动管理流程重构与系统思维并用，以实实在在的行动，为项目提质增效作出了关键贡献。

　　革新：重构管理沙盘，四个月创下“海淡奇迹”

　　2023年，杨春鹏接手负责移交接产工作。要让全新的移交管理体系在工程一线落地生根，是一场攻坚克难的硬仗。面对原有模式流程冗杂、效率偏低，已无法适应华龙机组批量化建设节奏的现实，他坚持不破不立，以变应变，以改革创新破解发展难题。

　　海水淡化厂房作为开工最晚的核电厂配套设施子项，土建安装工作深度交叉，却背负着“装料前必须移交出水”的硬任务。按照常规流程至少需要10个月，而留给杨春鹏及其团队的时间不足一半。

　　“常规走不通，我们就重构流程沙盘！”杨春鹏迎难而上。他牵头组织生产与承包商前置介入，打通授权互认机制；在白板前带着团队一遍遍推演最优施工路径，精准匹配土建、安装、调试每一个时间窗口。作业交叉就理顺逻辑，资源紧张就统筹协同，一份土建安装调试一体化作战计划快速成型。

　　▲杨春鹏与团队成员讨论海淡厂房施工方案

　　高效协同之下，仅用4个月，海淡系统就如期实现装料前出水可用，创造了令人惊叹的“海淡奇迹”。苍南核电化学环保部经理丁克非认为，海淡厂房的奇迹绝非偶然。“海淡高效移交只是一个缩影，春鹏总常说核安全高于一切，必须把监管单位的工作要求落到实处，他通过‘挂图作战’带领我们高效攻克监督性监测系统一系列关键路径难题，为1号机组如期装料提供了坚实支撑”。一场场硬仗锤炼，让他总结凝练出“源头预检、沙盘推演、穿透闭环、落地验证”四位一体智慧移交管理体系。相较传统被动模式，实现了“预见问题在前，防控措施在先”的根本性转变。在新体系支撑下，移交会议减少70%，移交时间缩短近20%，缺陷处理效率提升15%，管理效能实现质的飞跃。

　　智控：让数据跑腿，打通“穿透式”管理最后一公里

　　改革纵深推进，传统的线下流转模式仍制约效率：工作人员抱着纸质单据往返奔波，签字耗时、信息滞后、壁垒明显，承包商与问题提出人信息不同步，进展全靠口口相传。

　　“问题在前端，答案在数字化。”杨春鹏敏锐抓住破题关键，创造性提出“前置防控+智慧移交”双轮驱动战略，移交接产数字化变革全面启幕。

　　▲杨春鹏和团队成员讨论智慧移交系统方案

　　核电厂系统多、流程长、数据量大，构建智慧移交系统难度极高。他牵头组建工程管理、信息技术、业务流程等多专业跨界团队，创新采用“自动采集+智能处理+看板管理”模式，建成华龙机组智慧移交系统，实现从任务监控到证书签署的全流程数字化管控。系统通过分层分级页面，实时追踪移交进度、意见项处理等核心指标，覆盖缺陷、变更、试验、文件等全要素，为科学决策提供精准数据支撑。

　　“以前满场跑单据，跑断腿还耽误事；现在所有信息实时同步，管理‘一竿子插到底’，效率提升是实实在在的。”曾全程参与调试智慧平台建设的三澳核电项目调试分部经理惠珑伟直言，杨春鹏没有让数字化转型“飘在天上”，而是精准打通了现场堵点，把“前置防控”“看板管理”这些创新想法，一步步变成了高效运行的智慧平台。

　　移动端现场录入、问题实时推送、全流程电子签章……数字化工具让“数据多跑路、人员少跑腿”，万余项简单缺陷集中处理、高效提速，为三澳核电高质量建设注入强劲智慧动能。

　　育林：温度与厚度并重，激发团队澎湃潜能

　　在杨春鹏心中，核电事业是代代接力的长跑，人才是长远反战的根基。他始终秉持“协同工程，服务生产”理念，坚持“服务前移，在实战中练兵”，把团队建设与业务攻坚深度融合。

　　他开设“移交夜校”，结合现场实战开展风险预判和案例复盘，系统性提升团队系统思维和协同能力；他大胆放权，把年轻骨干推向关键岗位摔打成长。技术骨干小郑感慨道：“杨总常说‘摔打才能成长’，这份毫无保留的信任，给了我们突破常规、敢闯敢试的底气。”而作为杨春鹏徒弟的安全防护部副经理陈伦道感触更深：“师父在工作中是真正的‘顶梁柱’，在1号机实保系统建设中，他善用系统思维破解复杂难题的智慧与担当协调能力都让我受益匪浅。他的实干精神本身就是对‘劳模’最好的诠释，是我们永远的榜样”。

　　▲杨春鹏与运行人员讨论专项小组前置运作

　　工作中他严慎细实、冲锋在前，生活中他将那份坚韧化为绕指柔情。项目上工作千头万绪，与家人团聚的时光显得尤为珍贵。每逢为数不多的回家日子，他总会“全勤上岗”，用尽全力补偿平日缺失的陪伴。系上围裙，钻进厨房，为家人做几道拿手菜，是他表达爱意最直接的方式——他那道色香味俱全的红烧肉，永远是孩子眼中“爸爸的味道”，是餐桌上最受欢迎的招牌菜。闲暇时，他会耐心辅导孩子功课，或陪着看一场有趣的电影，用心经营着每一刻的天伦之乐。

　　这份对家庭的珍视，也自然延伸到了对团队成员的关怀中。他利用周末与业余时间找员工谈心交流，耐心倾听他们的困惑与心声，尽力为大家排忧解难；即便再忙，他每天雷打不动地与家人视频通话，用自身的坚守与热爱，默默向团队传递着“认真工作，快乐生活”的正能量。正是在他这种“温度与厚度并重”的引领下，团队不仅锤炼了过硬本领，更凝聚成了一支心气相通、敢打硬仗、能打胜仗的生力军。

　　从传统困局突围到智慧体系重构，杨春鹏以一千多个日夜的坚守与创新，完成了一场核电移交接产管理的跃迁。站在华龙一号批量化建设新起点，他目光坚定、步履从容：“创新的脚步，永远要跑在问题前面，我们要随着机组成长而成长。”

　　初心如磐、使命在肩，这位核电战线上的实干先锋，正带领团队继续深耕移交接产主战场，为打造华龙标杆工程、助力中广核高质量发展，书写更加精彩的奋斗篇章。