编者按

　　在我们深耕的每一寸土地、擘画的每一张蓝图、浇筑的每一方混凝土背后，都跃动着一个个执着坚守、攻坚克难、勇于担当的身影，他们用智慧、汗水与担当，书写着属于这个时代、属于我们自己的动人篇章。本专栏，将聚焦公司系统内每一位奋斗者、每一个奋斗集体的闪光足迹与动人故事。

　　自2007年入职以来，李庆周从基层岗位躬身起步，在工程管理、项目运营的一线实战中磨砺淬炼，凭借扎实过硬的业务功底与求真务实的工作作风，逐步成长为区域管理核心骨干，以实干笃行书写央企人的责任与担当。他凭借在房地产风险化解、保交楼攻坚及区域市场开拓中的亮眼实绩，荣获中国信达2024年度“业务能手”称号。

　　李庆周，中共党员，现任信达地产（600657）华中区域公司郑州事业部总经理。

　　攻坚保交楼，筑牢民生底线

　　“房子对老百姓是天大的事，保交楼就是保民生。”这是李庆周常挂在嘴边的话，更是他扎根郑州地产一线的行动指南。2024年，恰逢郑州地产项目集中交付“大考”与市场风险化解关键期，他秉持“完美交付”核心使命，牵头建立“资源统筹、节点管控、质量溯源”三大机制，倒排工期、挂图作战，全力推进项目建设提质提速。

　　这一年，郑州事业部交出了沉甸甸的民生答卷：全年推动7个停工地块顺利复工复产，5个地块圆满交付，项目竣备面积超100万平方米，交付面积达68.3万平方米，惠及5173户业主，直接带动近3000人就业。从安置区到商品住宅，从工程建设到产权办理，他牵头打通的不仅是项目交付的“最后一公里”，更是老百姓心中的“安心路”，用实际行动践行了“住有所居”的庄严承诺。

　　善啃硬骨头，创新项目模式

　　郑州房地产市场风险化解面临多重困境，李庆周秉持“敢碰硬、善解题”的担当精神，在多个风险项目盘活中走出创新之路，为行业提供了可复制的实践经验。

　　在时代央著项目中，李庆周牵头成立专项攻坚组，创新采用“司法流程加速+工程并行推进”模式，仅用3个月便完成产权过户，较常规周期缩短60%；挂图作战推进工程建设，最终提前6个月实现项目竣备，提前80天完成项目交付，成为法拍项目盘活的标杆案例。在康桥项目中，面对“无专项资金支持”的困境，李庆周带领团队另辟蹊径，通过股权结构优化、管理权平稳交接等创新举措，构建“输血+造血”双轮驱动盘活模式，快速推动项目复工复售，形成“盘活一个项目、带动一片市场”的良性循环，为同类风险项目化解提供了宝贵经验。

　　聚力强团队，冲刺业绩高度

　　“所有亮眼成绩的取得，都离不开团队的合力攻坚。”这是李庆周始终坚守的管理理念。从项目一线到团队管理，他推行“目标到人、责任到岗、奖惩分明”的精细化管理模式，既激发了团队的干事热情，更构建了“人人争先、事事落实”的工作氛围，在郑州事业部打造出一支“能吃苦、敢担当、争先锋”的骨干队伍。

　　2024年公司“金秋专项营销冲刺活动”中，李庆周结合郑州市场特点，创新推出“品质体验+社群运营”营销策略——通过开放工地让业主“零距离”监督、举办非遗民俗活动增强社区粘性等举措，精准触达客户核心需求。最终，团队成功斩获“先锋团队奖”，多个项目获评“品质标杆奖”“营销创新奖”，进一步巩固了信达地产在郑州区域的品牌影响力。

　　从一纸蓝图到万家灯火，从风险泥潭到市场标杆，李庆周用十七载的深耕实干，诠释了央企人的责任与担当。未来，他将继续带领团队攻克更多难关，为郑州房地产市场平稳健康发展，为更多家庭的“安居梦”，注入更加坚实的央企力量。