记者 邱利 陈锋 北京报道

　　近日，兴银基金管理有限责任公司（下称“兴银基金”）披露了一则关于高级管理人员变更的公告。公告显示，总经理、首席信息官赵建兴因工作调动离任，由董事长吴若曼代任总经理一职。

　　仅一年多的时间里，兴银基金董事长、总经理等“一把手”已相继变更。截至今年二季度末，公司权益类基金规模仅有25.30亿元，占比不足2%。高管层的变更，能否改变兴银基金“偏科”现状，并扭转净利润下跌的局面，成了市场关注的焦点。

　　去年净利润下滑约35%

　　对于公募总经理的离任，中国矿业大学（北京）管理学院硕士生企业导师支培元告诉《》记者，公募总经理离任原因通常较为复杂，可能涉及个人职业规划、公司战略调整、业绩经营压力、股东变动等多方面因素。

　　盘古智库高级研究员江瀚向本报记者表示，公司业绩不达标，或未能实现预期目标，也是导致总经理离任的常见原因，特别是在市场竞争加剧的背景下。再者，公司治理结构的变化、股东之间的分歧，或公司战略调整也可能促使总经理一职变动。

　　公开资料显示，兴银基金成立于2013年10月，由华福证券与国脉科技（002093）共同出资设立，持股比例分别为76%和24%。办公场所位于上海市浦东新区陆家嘴。

　　作为一家千亿级“券商系”公募，兴银基金权益业务并不占优势。数据显示，截至今年二季度末，兴银基金旗下共有53只公募产品，基金资产净值合计为1284.76亿元，在全市场排第53位，但支撑其排名的主要是固收产品，股票型和混合型基金合计不足30亿元。

　　权益业务的不足，直接影响了兴银基金的收入。国脉科技2023年年报显示，兴银基金全年实现营业收入3.05亿元，同比下降约4%；实现净利润6102.80万元，同比大幅减少34.99%。

　　靠固收产品撑起一片天

　　数据显示，截至2024年二季度末，兴银基金的管理规模为1284.76亿元，其中债券型基金规模最多，达686.75亿元，占比超过五成；而股票型和混合型等权益类基金规模合计仅有25.30亿元，占比不足2%。

　　具体来看，兴银基金旗下有6只股票型基金（AC类份额合并计算），多数是被动型产品，截至7月25日，6只基金成立以来收益全部“告负”，其中兴银国证新能源车电池ETF、兴银中证科创创业50A、兴银中证1000指数增强A成立以来，收益率分别为-57.77%、-48.73%和-31.51%。

　　再看混合型产品，兴银基金旗下有17只，基金规模在1亿元以下的占比约为四分之三，且多只沦为规模不足5000万元的“迷你基金”，包括兴银先锋成长、兴银竞争优势、兴银消费新趋势、兴银稳惠180天持有等。

　　从基金规模和业绩表现来看，兴银基金存在“偏科”现象，权益类产品是其一处短板。对于如何弥补短板，提升权益类产品规模和实力，实现公司均衡发展的问题，《》记者7月25日联系了兴银基金并发送采访函，工作人员表示，已收到邮件并安排相关部门处理。截至发稿，记者未收到具体回复。

　　支培元指出，若基金公司无法有效解决“偏科”问题，可能导致业绩和规模增长受限。针对权益短板，基金公司应该积极采取一系列措施弥补，包括加强投研团队建设、优化产品线布局、提高市场营销力度和加强风险管理等。

　　公司“一把手”大换血

　　值得一提的是，此次暂代兴银基金总经理的吴若曼，于去年5月接任董事长一职，而原董事长张贵云因工作调动离任。这意味着，近一年时间里，兴银基金董事长、总经理等“一把手”已经相继变更。

　　在业内人士看来，董事长、总经理均是一家公募基金的“灵魂人物”，其职位的变更往往会对公司发展战略、投研文化等产生影响。

　　江瀚指出，公募总经理等的变动，会直接影响公司管理层的稳定性和连续性，进而可能对公司资源分配、人脉关系、市场声望等方面产生短期波动。而新任总经理则需要时间来熟悉公司运营状况、团队文化和市场环境。

　　“基金公司需要加强对权益类市场的研究和投入，通过引入优秀人才、加强内部培训和外部合作等方式，不断提升投研团队的综合素质和战斗力。”江瀚指出，基金公司需要优化产品结构，加大权益类产品的开发力度。在产品设计上要注重创新性和差异化。再者，基金公司需要加强与销售渠道的合作与沟通，拓宽销售渠道并提升销售能力。通过与银行、券商、第三方销售平台等机构的深度合作，扩大产品的销售覆盖面和影响力。

　　“基金公司提升权益产品规模和实力，需从多方面入手。”新智派新质生产力会客厅创始发起人袁帅告诉《》记者，首先，需加强投研团队建设，吸引和培养具备深厚研究功底和良好投资业绩的基金经理，提升整体投资能力。其次，优化产品结构，根据市场需求和公司定位，合理布局权益类产品线，丰富产品类型，满足不同投资者的需求。同时，加强市场营销和品牌建设，提高公司及其权益类产品的市场认知度和美誉度。

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