基金调研丨万家基金调研四川长虹
根据披露的机构调研信息,5月9日,万家基金对上市公司四川长虹(600839)进行了调研。
从市场表现来看,四川长虹近一周股价上涨4.19%,近一个月下跌2.08%。
基金市场数据显示,万家基金成立于2002年8月23日,截至目前,其管理资产规模为3310.13亿元,管理基金数205个,旗下基金经理共33位。旗下最近一年表现最佳的基金产品为万家宏观择时多策略A(519212),近一年收益录得28.06%。
万家基金在管规模前十大产品业绩表现如下所示:
基金简称 | 基金代码 | 基金类型 | 基金经理 | 规模(亿元) | 年涨跌幅(%) |
---|---|---|---|---|---|
万家天添宝货币A | 004717 | 货币型 | 郅元 | 1103.52 | 1.8 |
万家现金增利B | 004170 | 货币型 | 郅元 | 315.43 | 2.08 |
万家优选 | 161903 | 混合型 | 黄兴亮 | 108.86 | 8.16 |
万家货币B | 519507 | 货币型 | 张如晨、郅元 | 104.43 | 2.07 |
万家鑫璟纯债A | 003327 | 债券型 | 周慧、周潜玮 | 94.10 | 2.53 |
万家现金宝A | 000773 | 货币型 | 黄倩倩 | 93.78 | 1.79 |
万家现金宝B | 004811 | 货币型 | 黄倩倩 | 85.95 | 1.98 |
万家民安增利12个月定开债A | 007488 | 债券型 | 谷丹青 | 80.48 | 2.43 |
万家鑫怡债券A | 016928 | 债券型 | 周潜玮 | 66.42 | -- |
万家鑫悦纯债A | 006172 | 债券型 | 周潜玮 | 58.98 | 2.31 |
附调研内容:
问:目前公司在供应链端的变化?
答:为持续激发各产业经营与发展活力,公司供应链体系也在不断优化、完善管理体系,通过总部搭建统一的采购管理体系,提能力、强资源、定规范,支撑产业发展。
(1)升级优化供应链管理目标及原则公司对供应链管理目标进行升级,制定了16个字管理目标:安全高效、成本最优、数智融合、产业协同。建立以安全高效为基础、以成本最优为核心,以数智融合为工具,协同产业单元创造价值。
公司优化了管理原则,在公司范围内推行统一的采购管理体系、统一的供应资源管理、统一的物料管理策略、统一的IT系统工具。
(2)建立分类分级管理机制在供应链管理上明确了分类分级管理,按标的物属性划分为物资、服务、工程三类,涵盖了供应链所有类别,统一归类和研究服务、工程采购制度体系和管理规范;建立供应链体系的分级管理要求。
(3)推行供应商全生命周期管理思想在供应商管理上,公司从原来只管合格供应商,向备案供应商、风险供应商全覆盖,从只是在引入、使用、供货期间进行管理,扩张到了从需求、布局、寻源、引入合作,再到评定结果的应用,再到退出的全生命周期管理。
(4)加强风险防范体系建立内外监督体制,实行对人、对事的双圈管理。内部管理方面,建立了业务部门、合规部门、审计部门构成三道防线监督。外部管理方面,针对社会公众、供应商,采取问卷调查、长虹智慧供应链平台公开的监督渠道进行外部防控。
问:公司内部的子公司涉足的领域非常广泛,如何提高内部的协同性?
答:公司构建了全面的总部平台组织体系,促进各业务协同发展。公司持续加强战略、投融资、高端人才培育、风控、供应链、营销等能力建设,提升总部平台运作效能,助力公司战略和目标的落地与实现。
问:公司在提效降本方面,有做哪些改革?
答:公司坚持以效率为王,推行效率和产品能力向经济效益转化的策略举措,产业经营持续良性,如:公司彩电业务的整体运营效率持续提升。通过效率观念根植,紧贴市场需求,强化产品快速交付,持续提升用户满意度。建成了“5G+工业互联网”智慧工厂,关键工序自动化设备率达100%、物流自动化率达95%,同时减少SKU种类等;海外坚持“以柜定产”,坚持产销供一体化,提高直发比例、降低库存总量,提高库存周转率,以此提升资金效率。
问:公司黑电业务后续规划是什么?
答:公司坚持以“合理商业库存周转持续提升”为核心牵引目标,践行“效率为王、产品领先、对标对阵”的经营方针,全面推进电视产业线负责制和全价值链一体化经营,不断深化国内营销转型,持续夯实产品研发、制造及供应链能力,确保经营质量得到持续稳步改善。
问:公司是家电品类最全的集团企业之一,各业务协同体现在哪些方面?
答:公司面向智慧家庭大力拓展家电各品类,坚持以场景为驱动、以用户为中心、以服务定义的硬件产品为基础,打造智慧家庭生态圈,推动各品类协同发展,为用户提供物联网家电产品、智慧家庭成套家电和系统方案。
问:家电品牌建设方面,公司是怎么规划的?
答:明确“长虹”、“美菱”主品牌定位,规划梳理品牌下产品类别,持续优化品牌沟通方式。打造“CHiQ”品牌,塑造“高端新国货”形象,拉动高端消费,提高品牌溢价。
问:参考同业,黑电业务是否有盈利能力提升的可能?
答:公司坚持围绕“一个目标”,紧扣“三条主线。不断加强内部能力建设,降本控费,同时,公司深化国内营销转型,优化营销组织与策略,拉通产品价值链经营,开展场景化、套系化及数字化营销。不断提升毛利率。
问:在采购层面,公司有很多上游零部件子公司,如何实现采购效率、资源整合?
答:公司以终端产品经营和市场为导向,建立产业协同、区域协同的工作沟通机制,拓宽信息互通、资源共享等运行模式,提高采购业务效率。
(1)加强上下游信息互通,提升资源优势外部方面,组织原材料供应商与公司零部件子公司的技术交流,分析产品行业趋势,提升技术水平,推动材料成本优势,进一步增厚公司盈利空间。
内部方面,建立销产供研常态化沟通机制,在计划需求、库存管理、行情分析等方面实现并行决策,提高采购效率,降低存货管理风险。
(2)强化产品线间资源协同,增强成本管控推进大宗材料集采分销,促进产品线间资源互用,增强原材料规模效应的成本优势。
在产品线间建立了协同机制,实施对各产品线使用的物料通盘对标分析,挖掘成本机会点,促进资源整合,进一步提升公司经营效益;
0人
- 每日推荐
- 股票频道
- 要闻频道
- 港股频道
- 特斯拉股价狂飙!FSD或将进入中国
- 多家公司出问题!“拖累”年报披露或将退市……
- 美联储“原地不动”!日元突然直线暴拉,日本出手了
- 多家公司出问题!或将退市……
- A股十大“盈利王”“分红王”出炉
- 中信建投:后期业绩景气方向包括算力产业链、贵金属、出海及出口链等
- 三大重要指标,A股盈利能力50强出炉!抢手资源股ROE超90%,高科技股称霸毛利率榜
- 合成生物概念股火爆 多家公司回应相关问题
- 超千家公司将被ST?真实数据来了,66股符合ST新规,自救已开始,还剩8个月时间“扭转命运”