换帅如“换魂”制度基础待夯实

2008年的8个月时间里，十多家基金公司更换了总经理，占基金公司总数近20%，如此集中的“换帅”引起了市场的关注。事实上，回顾基金业十年，基金公司总经理更换的频繁程度虽然不如基金经理，但也颇为惊人，有的公司甚至达到了一年一换的地步。
基金业十年，基金公司之间的差距明显拉开，市场出现了重量级的基金公司和重量级的总经理，也看到走马灯一样换总经理的公司，也有走马灯一样换着公司做总经理的人物。人们不禁要问：基金公司的总经理对公司的发展起多大作用？基金公司的总经理又是怎么产生的？
成也萧何败也萧何
无意中翻到1998年8月24日的人民日报，当时仅有的五家基金公司的总经理齐齐现身纵论证券投资基金。这五位总经理分别是：南方基金的熊双方、华夏的范勇宏、国泰的陈勇胜、博时的肖风和华安的韩方河。
如今，这五位总经理有的引领着当年还仅仅是“新生儿”的公司成长为如今的巨头，有的早已从公众的注视中消失，更有人沦为阶下囚。而人事的变换也折射出基金公司十年的发展：有的公司在十年后仍然位居行业前列，而有的公司在起跑时间远远提前于同侪的情况下，排名却早已落后，颇有“起了个大早，赶了个晚集”的意思。
那么，一个基金公司的发展与总经理的关系到底有多大？一位业内人士的回答是：很大很大。顿了一会儿，他再加了一句：“非常非常大。”
“高良玉是南方基金能发展到今天的关键人物。”一位了解南方基金公司的人士如此评价。南方基金公司确实显示出了其与众不同：多次创新产品由其首发，如保本基金、QDII等等。“甚至在具体的投资方面，对大市的判断高良玉都起着非常重要的作用”。不仅仅是高良玉，业内对多位强势总经理都有类似的评价，如易方达的叶俊英、华夏的范勇宏等等。可以说，这些重量级人物已成为基金公司的“灵魂”。
如果把总经理喻为公司的“灵魂”的话，总在“换魂”对公司实在不是个好消息。粗略的统计显示，有7家公司前后有三任总经理，个别基金公司甚至达到了一年一换的地步。而基金管理规模前十的基金公司则有5家从未换过总经理，另外五家的总经理也非常稳定。
“换总经理的时候，下面的人日子是最好过的了。不用干活，一心一意找个更好的工作。”一位了解情况的人士不无羡慕的说：“还有的公司把小金库的钱都拿来发了。”确实，基金业是一个流动性极高的行业，稍有经验的人在几年内跳三家基金公司实在不足为奇，除了“人往高处走”以外，公司高层变化是人员流动的重要因素。很难想象，一个总在换总经理，工作人员过两年就会处于“不用干活，专心找工作”的公司，能管理好持有人钱吗？
职业经理人市场远未形成
在对总经理变动进行统计时，记者也发现，绝大多数总经理的职业背景无非两类：要么是与股东有深厚关系，甚至干脆出自股东单位；要么就是有监管层工作经历。我们的统计也显示，总经理变化的背后往往是股东或者实际控制人的变化。所谓的职业经理人在中国的基金业，还远未出现。
作为基金公司的总经理，需要具体哪些基本素质？除了高瞻远瞩之类的职业素养成以外，业内人士很容易的就归纳出两点：与监管层关系良好、搞得掂股东单位。既然这样，也就不难想象，作为基金公司的领军人物，总经理一职是对谁更负责了：要么是股东，尽量多的为股东创造利润；要么是监管层。至于持有人利益保护，目前尚需夯实制度基础。