奥成文 打造受人尊敬的基金公司

　　乘着2007年的大牛市东风，诺安基金公司2007年管理的资产规模由2006年底的126亿元增至去年年底的759亿元，足足增加了5倍。“一是抓住市场机遇，二是凭借我们良好的业绩和尽心的服务。”诺安基金公司总经理奥成文深有感触地说道。
　　然而，奥成文并没有陷在获胜的喜悦中。如何更好地坚持价值投资的理念，抵御市场上各种诱惑和杂音，给投资者带来稳定的回报，带领诺安这支优秀的团队继续领先，成为他在目前的震荡市中着力思考的问题。
　　奥成文的理想是：将诺安打造成一家具有核心竞争力、受人尊敬的、业内领先的基金公司。
　　业绩和服务造就公司快速发展
　　回首2007年，奥成文表现出欣喜与自豪。的确，对诺安基金公司而言，管理的资产总规模从2006年底的126亿元增加到2007年年底的759亿元，而同期基金业资产管理规模从8500亿元增至3.2万亿。诺安资产管理规模5倍的增速明显高于同期基金业282％的增长速度，真正履行了“诚信为诺，稳健为安”的公司宗旨。
　　“我们之所以取得飞速发展，主要是赶上了证券市场少有的牛市。”除此之外，在奥成文看来，诺安的成功取决于四个方面：第一，良好的投资业绩的支撑。不管是在2004年、2005年的熊市，还是在2006年、2007年的牛市中，诺安基金公司旗下基金都为投资者创造了较好的业绩。如诺安旗下的第一只基金———诺安平衡基金2004年发行，在当时工行代销的13只基金中，到年底只有诺安平衡为投资者带来了正收益。这些年总体上，诺安旗下基金业绩超过同期指数回报率，得到了投资者的青睐。第二，诺安有一支卓有成效的投研团队。从2004年管理第一只基金开始，诺安就致力于打造高效合作的投研团队，诺安也是基金业内最早实行双基金经理制度的公司之一。从整体上看，诺安人才流动低于行业平均水平，也因此避免了人才过于频繁流动给持有人带来的损失。第三，诺安基金公司比较重视营销服务，形成了一整套有自己鲜明特色的营销手段和营销理念。第四，诺安与工行等代销渠道有着良好的战略合作伙伴关系。对于工行等代销渠道扎实细致的服务，深得投资者的赞赏。
　　“我们服务的渠道比较单一，所以能把服务做得很细致，做深做细服务就是我们的目标。”奥成文并不赞同牛市里基金营销工作好做的观点，据介绍，2007年光是针对银行客户经理的培训，诺安就进行了1000多场，深入到了工行的基层网点。北京、上海、广州三个分公司还覆盖到各个片区。目前诺安的客户数高达360万左右。
　　打造受人尊敬的基金公司
　　在奥成文看来，诺安正处于成长的前期阶段，而他的理想是：将诺安打造成一家具有核心竞争力、受人尊敬的、业内领先的基金公司。通过持续提高管理水平，打造为投资者、股东和员工共同认可的基金公司品牌。
　　对于一家基金公司来说，取得阶段性投资业绩领先并不是很难的事情，但打造一家受人尊敬的基金公司，则需要获得投资者、监管层、公司员工等方方面面的认可，这对于奥成文来说是最大的挑战，也是他率领诺安这个团队不断向上的最大动力。
　　在奥成文的眼里，一家基金公司的核心竞争力主要包括：稳健的投资风格和良好的投资结果；给客户提供长期的、持久的回报。“基金是一种适合长期投资的理财产品，绝不能当作短期的炒作工具。”据了解，为了引导投资者长期投资理念的形成，诺安基金公司在2007年一直鼓励投资者实行定投，定投客户数新增20多万户。目前，诺安的5只基金产品全部开通了定投业务。
　　“我们在2007年初对公司的信息技术系统进行了全面的升级改造，所以后台系统有力地保障了公司的快速发展。”据奥成文介绍，在去年未发一只新基金产品的情况下，诺安把握住了市场良机,实现了资产管理规模的快速发展。伴随着资产管理规模的增长,客户数量也大幅增长,目前公司拥有的客户数量已经超过360万户。
　　凭借良好的业绩和优质的服务质量,诺安得到了投资者的广泛认同,至今，诺安有六成以上的客户是老客户。
　　2008年致力于精耕细作
　　“我们2008年的基调是：精耕细作！”快人快语的奥成文一句话点明了诺安基金公司2008年的生存之道。在他看来，专户理财首先是一大机遇，作为首批获得专户理财资格的基金公司，诺安立志于在专户理财上打造自己鲜明的风格。诺安基金公司为此专门从制度、人员、产品、风险控制等各个方面对专户理财工作进行了精心准备。
　　此外，诺安目前也在为QDII做扎实的准备工作。奥成文认为，做好QDII业务的核心是要建立自己独立的投研团队，而不是将投研工作外包给国外的投资顾问，自己变成一个销售终端。
　　如何在动荡的市场环境下给投资者带来持续回报，成为诺安2008年精耕细作的重点。在风险控制上，诺安基金公司在管理层“双十规定”的基础上更进一步，规定单只基金持股不能超过该股流通股股本的5%，公司所有基金持股不能超过单只股票流通股本的10%。同时，为应对流动性风险，诺安基金设置了一个4.5%的阈值，一旦超过这个比例，公司就会提醒相关基金经理。
　　为了吸引优秀人才，稳定队伍，诺安基金公司在激励机制上进行了创新型改革。奥成文介绍，诺安基金公司除了给予员工有竞争力的薪酬、建立完善的培训体系、提供职业发展空间等业界通行做法外，为留住优秀的人才，经公司股东会同意，诺安基金从2007年开始尝试推行全新的员工激励机制：股东自愿让渡一部分利润,每年从公司利润中拿出一定比例形成奖励基金和人才稳定基金；奖励基金面向公司全体员工，人才稳定基金面向对公司有突出贡献的优秀员工。获取人才稳定基金的员工必须将此基金用于购买公司旗下的基金，并且规定了一个锁定期。公司希望，此举能达到基金持有人、公司和员工三方共赢的激励效果。
　　展望未来，奥成文充满信心，尽管受次贷危机等国内外影响，A股难免出现震荡反复，但诺安投资团队认为，中国经济良好的基本面决定了牛市不会轻易结束，诺安基金公司将继续秉持稳健的投资风格，合规运作，在价值投资的框架下精选个股，为持有人带来持续的良好回报。
　　获奖感言
　　为投资者构建美好生活是诺安基金的历史使命。诺安基金管理公司自成立以来，秉承“领先、创新、责任、卓越”的经营理念，致力于以良好的业绩和优质的服务回报广大投资者的信任与厚爱。感谢证券时报及广大投资者对诺安基金的支持。
　　诺安基金的经营理念:
　　Leadership 领先
　　Innovation 创新
　　Obligation 责任
　　Nicety 卓越
　　诺安发展轨迹：
　　2008.2.15 首批获得专户理财业务资格
　　2007.12.31 公司资产管理规模达到759亿元，客户数量超过360
　　万户，累计分红超过120亿元
　　2007.8.29 诺安中短债基金转型为诺安优化收益债券型基金
　　2006.11.21　　　 诺安价值增长基金成立
　　2006.10.16　　　 诺安基金网上交易开通
　　2006.07.17　　　 诺安中短债基金成立
　　2006.04.20　　　 诺安基金全国统一客户服务电话400-888-8998开通
　　2005.12.19　　　 诺安股票基金成立
　　2004.12.06　　　 诺安货币市场基金成立
　　2004.05.21　　　 诺安基金旗下第一只开放式基金———诺安平衡基金成立
　　2003.12.9　 诺安基金管理有限公司成立