成熟稳定的投研团队是华安基金的财富

　　目前，中国基金业总规模已经接近3万亿元，而且将来还会有进一步的发展空间。但牛市中基金业的快速扩张并不意味着基金业就是靠天吃饭，真正的竞争力要靠创新、靠专业化管理、靠扎扎实实的努力。
　　一方面，基金业内将会有更多的模式共同发展，就像国外的资产管理公司一样，有共同基金、对冲基金，也会有私募基金和风险投资基金。另一方面，基金业也会开展新的业务，QDII就是中国基金业务上的一个新尝试。
　　现在，证监会已经批准了七家基金公司的QDII资格，华安是其中之一。对于一个基金管理公司来讲，仅仅只关注国内市场是不够成熟的，业务单一将带来风险，公司也不可能真正做大做强。预计将来的QDII市场会更大，我们也会投入很大的精力去把这件事做好。
　　未来基金管理公司的竞争力将来自于产品业绩是否稳定良好，产品品种是不是适合投资者的需求，以及品牌营销和服务理念。
　　产品的业绩作为最关键一环，一定要依靠整个投研团队的集体力量。华安基金经历了中国股市和中国基金业一轮完整的牛市、熊市、再到牛市，市场锻炼了我们的团队。如果这个团队仅仅经过一个熊市或仅仅一个牛市，他对市场的认识都是片面的、不成熟的。只有通过牛市熊市转化的过程，投研团队的理念才会升华到更高层面。
　　现在基金的从业人员平均从业时间只有12个月多一点，整个行业的投研队伍非常年轻，但华安的投研人员相对稳定，在华安工作六年以上的占绝大多数，他们都经历过熊市和牛市的考验，这是华安的宝贵财富，也是业内比较认同的地方。
　　对于人才的培养，华安提倡学习、开放、进取、和谐，即价值取向大家能不能趋同，思维习惯能不能趋同。如果这两方面大家各有想法，公司文化就会有问题，最后是没有凝聚力的。我们提出这样八个字的目标，就是想让整个团队共享优秀的价值取向和良好的合理思维习惯。
　　基金管理公司的内部结构是一个三角形，投研、营销、后台运行缺一不可。投研是其中主要因素之一。而随着基金规模的扩大，基金公司的服务能力正受到越来越大的考验。
　　我们最近也在加强这方面的工作，增加的人员投入、设备投入，都远远超出我们原来的预期。此外，服务理念的优化显得尤为重要，基金公司要尽可能为投资者服务，满足不同投资者的不同需求，与投资者有更多的互动和交流，并把这些落到实处。
　　俞妙根（华安基金管理有限公司总经理）
　　大学学历，高级经济师。历任上海国际信托投资公司公关部科长、驻德国汉堡办事处总代表、AIT公司董事会董事总经理、信托二部经理兼新上海国际大厦有限公司总经理、资金信托总部总经理、行政管理部经理、上海国际信托投资有限公司副总经理。2006年11月加入华安基金管理有限公司，并主持公司日常经营工作。