老牌公募迎来新总经理！
5月23日，申万菱信基金发布高管变更公告，邱春杨接任公司总经理，任职日期为2026年5月22日。
作为一名“老兵”，邱春杨进入金融行业二十余年，从业履历十分丰富，曾任职于南方证券、广发基金、长城基金。值得一提的是，他在2020年7月出任长城基金总经理，任职五年多时间里，公司管理总规模从2020年三季度末的1592.89亿元增长至2025年末的3743.62亿元。
2026年5月，邱春杨正式加入申万菱信基金。申万菱信基金成立于2004年1月15日，股东方分别是申万宏源（000166）证券（持股67%）以及日本三菱UFJ信托银行（持股33%）。数据显示，截至2026年一季度末，申万菱信基金管理规模为1156.37亿元。近年来，申万菱信基金力求突破，大力加强权益业务等方面的建设。
“邱春杨先生深耕公募多年，具备头部公募机构的工作经验和近6年基金公司总经理工作履历，且对公募行业充满热爱，这赢得了申万菱信股东及公司的信任。此次加盟申万菱信，是申万菱信求变求强的发展诉求与个人职业选择的双向奔赴。”申万菱信基金对券商中国记者表示。
关于邱春杨履新申万菱信后的发展思路，公司表示，未来公司将持续丰富产品矩阵、完善多元产品布局，精准匹配不同投资者的资产配置需求，以专业投资能力创造长期价值。
邱春杨履新申万菱信
5月23日，申万菱信基金发布高管变更公告，邱春杨接任公司总经理，任职日期为2026年5月22日，原总经理汪涛因工作需要离任。
公开资料显示，邱春杨毕业于中国人民银行研究生部（现清华五道口金融学院前身），2001年起任职于南方证券，2002年11月加入广发基金，历任广发基金金融工程部总经理、副总经理、督察长等职。2020年7月出任长城基金总经理，2026年5月正式加入申万菱信基金。
值得一提的是，执掌长城基金期间，邱春杨确立“合规、投研、产品”三大核心发展战略，牵头布局ETF创新、QDII业务开拓，同时将养老FOF业务升级至公司战略层级。任职五年多时间里，公司管理总规模从2020年三季度末的1592.89亿元增长至2025年末的3743.62亿元。
据了解，申万菱信基金成立于2004年1月15日，股东方分别是申万宏源（000166）证券（持股67%）以及日本三菱UFJ信托银行（持股33%）。数据显示，截至2026年一季度末，申万菱信基金管理规模为1156.37亿元。从产品结构来看，当前公司主要业务仍聚焦在债券型和货币型产品，两者规模分别为497.2亿元和437.55亿元。公司股票型产品和混合型产品规模分别为115.64亿元和103.07亿元。
关于邱春杨履新申万菱信后将有哪些新的发展思路？对此，申万菱信基金对券商中国记者表示；
立足公募行业高质量发展新阶段，公司始终坚守金融本源、践行初心使命，以清晰稳健的发展思路推动企业提质增效、行稳致远。发展过程中，公司始终坚持党的全面领导，锚定金融服务实体经济的根本方向，遵循基金公司成长规律，秉持“持有人利益至上”的发展理念，力争稳中求进、创新突围，走出适配自身禀赋的特色高质量发展之路。
投研端，公司坚守投资本源，聚焦持有人核心利益，持续优化投研体系、激发基金经理主观能动性与专业创造力，塑造并固化清晰、稳定的投资风格，夯实稳健可持续的投资业绩，全方位优化投资者持有体验。同时立足市场多元需求，持续丰富产品矩阵、完善多元产品布局，精准匹配不同投资者的资产配置需求，以专业投资能力创造长期价值。
经营端，拒绝粗放式扩张，提升公司发展活力，倡导各业务环节“微创新”。同步坚定不移推进数字化转型，以数字化赋能投研提效、风控升级、服务提质、运营赋能，用精细化、智能化、专业化的长效发展能力，持续夯实公司核心竞争力，助力公司在行业高质量发展浪潮中持续稳步突破、长效发展。
年内69家公募发生高管变更
2026年以来，公募基金行业的高管变更维持了此前几年的高频状态，数据显示，年内已经有69家公司发生高管变更，其中18家公司更换总经理，16家公司更换董事长。
业内人士表示，当前公募行业正处于从“规模驱动”向“质量驱动”转型的深度变革期，行业生态和竞争格局均在快速调整，机遇与挑战并存。一方面，随着资本市场扩容提质、制度体系不断完善，长期投资、价值投资理念持续普及，资产管理行业高质量发展纵深推进，为基金公司带来了难得的结构性发展机遇。另一方面，相较于头部机构，中小基金公司在创新投入、渠道资源、品牌势能等方面存在资源约束，规模化创新、全维度布局的能力相对有限，因此对公募管理层提出了更高要求，如何在有限资源下实现精准创新、差异化突破，是中小基金公司长期面临的核心课题，优秀的领军人物也就成为了中小基金公司突围的核心竞争力。
展望行业未来发展，有分析人士认为，未来优秀的行业高管应该具备五大特质：
一是尊重专业。公募行业本质是“受人之托，代客理财”，业务链条长、专业壁垒高，且始终处于高度透明的市场竞争中，这要求掌舵者必须是深谙行业规律的“内行人”。专业性体现在两方面：要么自身长期浸润行业，对投研、产品、风控、渠道等有深刻体感与前瞻认知；要么虽出身其他领域，却怀有敬畏之心与空杯心态，愿意投入时间系统学习，真正读懂行业逻辑。
二是前瞻视野。在专业根基之上，优秀高管还需具备敏锐的“前瞻视野”与行动力。这不仅要求关注宏观趋势、技术革新与监管动态，更体现为将洞察转化为战略布局的能力，尤其体现在产品创新与客户服务上。
三是长期思维。公募的核心竞争力——品牌、投研体系、团队文化、系统能力——皆非一日之功，皆需经历周期（883436）打磨。高管是否具备长期思维，是其从“职业经理人”迈向“企业建造者”的关键分界。
四是人才培育。公募是轻资产行业，人才是其最核心、最宝贵的资产。人才培育远不止于高薪引进明星基金经理，而是涵盖三个层面：一是识人用人，二是机制设计，三是文化塑造与平台建设。
五是行业使命感与公众责任感。卓越的公募高管，其角色最终必然超越公司围墙，具备行业格局与公众视角。他追求的不仅是商业成功，更是行业价值的整体提升。而这，最终将反哺公司，赢得更持久的客户信赖和市场尊重，形成真正的良性循环。
